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Klaus Reuss

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Schlagwort-Archive: Konflikte

MOC Konflikte, Konfliktlösung und Deeskalation

Klaus Reuss Veröffentlicht am 12. Mai 2026 von Klaus Reuss2. Juni 2026
Sketchnote auf beige-farbenem Hintergrund mit schwarzen Konturen und Akzenten in Gold und Braun. Zwei Säulen rahmen die Sketchnote ein. Oben mittig ein Banner: ‚MOC: Konflikte, Konfliktlösung & Deeskalation'. Links oben Panel ‚1. Analyse & Dynamik verstehen': Eine Wendeltreppe mit Glasls neun Eskalationsstufen, daneben zwei Gläser als Zwei-Gläser-Modell mit ‚Meine Sicht' und ‚Deine Sicht'. Darunter ‚Dynamik verstehen' mit Bulletpoints: Eskalation erkennen, Automatismen verstehen, Muster durchbrechen, Würde wahren. Oben mittig ein Torbogen: ‚Konflikte als Motor für Wandel – Wandel beginnt mit Verstehen'. Rechts oben Panel ‚2. Lösungswege gestalten': Ein Weg in eine Landschaft mit ‚Konsens'. Darunter zwei Kästen: ‚2.1 Konsens (Rosenberg)' mit Haltung, Sprache, Bitten statt Forderungen, Bedürfnisse statt Positionen; ‚2.2 Ich-Botschaft (Gordon)' mit Ich beobachte, Ich fühle, Ich brauche, Ich bitte (vier Stufen). Wirkung: Gehört werden, Keine Angriffe, Offene Kommunikation. Unten links Panel ‚3.1 Neurobiologie verstehen': Ein Gehirn, darunter Fight, Flight, Freeze. Labels: Körper reguliert, Sicher fühlen, Schritte wählen. ‚Regulation vor Argumentation'. Unten mittig Panel ‚3.2 Orientierung & Sicherheit': Ein Fenster mit Licht. Labels: Raum für Reflexion, Kein Druck, Struktur geben, Sicherheit & Vertrauen. ‚Sicherheit ermöglicht Veränderung'. Unten rechts Panel ‚3.3 Präsenz als Anker': Ein Anker. Labels: Ruhig & präsent bleiben, Modell sein, Strukturell begleiten. ‚Präsenz schafft Raum'. Unten ein Banner: ‚Vom Automatismus zur bewussten Gestaltung'. Fazit: ‚Eskalation unterbrechen. Bedürfnisse klären. Machtfreie Lösungen finden.'

Konflikte sind kein Betriebsunfall menschlicher Kommunikation – sie sind deren unvermeidbarer Bestandteil. Ob sie zerstören oder Wachstum ermöglichen, hängt nicht von ihrem Vorhandensein ab, sondern davon, wie sie gelesen, eingeordnet und bearbeitet werden. Dieses MOC liefert das konflikttheoretische Fundament: von Glasls Eskalationsstufen über Rosenberg und Gordon bis zur neurobiologischen Deeskalation.

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Möglichkeiten, Konflikte zu kategorisieren – Ordnungssysteme und ihre Grenzen

Klaus Reuss Veröffentlicht am 12. Mai 2026 von Klaus Reuss16. Mai 2026
Sketchnote auf beige-farbenem Hintergrund mit schwarzen Konturen und Akzenten in Gold und Braun. Zwei Säulen rahmen die Sketchnote ein. Oben mittig ein Banner: ‚Konflikte kategorisieren – Ordnungssysteme & Grenzen'. Links ein Panel ‚Die soziale Architektur – Wer streitet mit wem?' mit fünf Stufen: 1. Intrapersonell (Individuum), 2. Interpersonell (Zwei Personen), 3. Intragruppe (Innerhalb einer Gruppe), 4. Intergruppe (Zwischen Gruppen), 5. Außenkonflikt (System vs. Umwelt). Unten: ‚Von innen nach außen – wer ist beteiligt?' In der Mitte zwei Brillengläser mit ‚Wer? (Teilnehmer)' und ‚Worum? (Gegenstand)'. Darunter ein Wollknäuel als ‚KonflMöglichkeiten, Konflikte zu kategorisieren – Ordnungssysteme und ihre Grenzenikt als Verwicklung von Beziehung & Inhalt' mit fünf Aktionen drumherum: Verstehen, Einordnen, Entwirren, Klären, Begrenzen, Bearbeiten. Rechts ein Panel ‚Der Gegenstand – Worum geht es?' als Regal mit drei Ebenen: Sachbezogen (Ziel, Methode, Rolle), Existenziell (Ressourcen, Bedürfnisse, Glaubenssätze), Sonderstellung (Kommunikation). Unten ein Banner: ‚Zwei Brillen für dieselbe Realität – Komplementäre Perspektiven'. Fazit: ‚Ordnung schafft Bearbeitbarkeit. Kategorien als Hypothesen. Perspektivwechsel als Schlüssel.'

Wer einen Konflikt lösen will, muss ihn zuerst lesen können. Zwei komplementäre Brillen helfen dabei: Die eine fragt, wer streitet – von innen nach außen, vom Individuum bis zum System. Die andere fragt, worum es eigentlich geht – von Zielen über Bedürfnisse bis zu Glaubenssätzen. Beide zusammen machen den Knäuel bearbeitbar.

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MOC: Soziale Interaktion und Konflikte in der Schule

Klaus Reuss Veröffentlicht am 11. Mai 2026 von Klaus Reuss31. Mai 2026
Sketchnote auf beige-farbenem Hintergrund mit schwarzen Konturen und Akzenten in Gold und Braun. Zwei Säulen rahmen die Sketchnote ein. Oben mittig ein Banner: ‚MOC: Soziale Interaktion & Konflikte'. Vier Panels um einen zentralen Kompass angeordnet. Oben links ‚1. Individuelle Basis': Ein Gehirn mit Polyvagal-Hinweis, eine Waage mit Risiko- und Schutzfaktoren, darunter Stressreaktion. Labels: Grundprinzipien, Beziehung vor Methode, Sicherheit vor Leistung, Haltung vor Technik. Oben mittig ‚2. Interaktion & Eskalation': Eine Wendeltreppe als Eskalationsspirale, ein Rundbau für Clique und Gruppendynamik, eine Brücke zur Veränderung. Labels: Offene Gewalt, Drohungen & Druck, Ausgrenzung, Gerüchte & Kränkung, Spannungen. Oben rechts ‚3. Mobbing als System': Eine Mauer mit ausgeschlossenen Figuren, eine Unterstützergruppe. Labels: Systemische Dynamiken, Rollen, Normen, Machtstrukturen, Verantwortungslosigkeit, Schweigen. Unten rechts ‚4. Resilienz & Bewältigung': Ein Baum als Resilienzmetapher, ein Anker. Labels: Selbstwert, Optimismus, Problemlösungskompetenz, Emotionale Regulation, Soziale Unterstützung. Bewältigungsstrategien: Achtsamkeit, Kommunikation, Hilfe suchen, Verantwortung übernehmen. Unten ein Banner: ‚Vom Individuum zum System – Muster erkennen & unterbrechen'. Fazit: ‚Beziehung als Schutzfaktor. Neurobiologie verstehen. Eskalationsmuster durchbrechen.'

Dieser MOC beleuchtet die sozialen Strukturen in der Schule, inklusive Gruppen und Cliquen. Ein Fokus liegt auf Mobbing als verfestigtem Konflikt mit Unterlegenheit und wiederholten Angriffen. Zudem werden verschiedene Konfliktarten und Stressfaktoren für Kinder, etwa familiäre Konflikte, thematisiert. Ziel ist das Verständnis dieser komplexen Dynamiken.

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Eskalation nach Colvin – Das Sieben-Phasen-Modell des ausagierenden Verhaltens

Klaus Reuss Veröffentlicht am 10. Mai 2026 von Klaus Reuss16. Mai 2026
Sketchnote auf beige-farbenem Hintergrund mit schwarzen Konturen und Akzenten in Gold und Braun. Zwei Säulen rahmen die Sketchnote ein, Zahnräder und Werkzeuge im Hintergrund.Oben mittig ein Banner mit dem Titel ‚Die 9 Stufen der Konflikteskalation' und dem Untertitel ‚Abwärtsspirale'.Im Zentrum eine bröckelnde Wendeltreppe, die neun Stufen nach unten führt: 1. Verhärtung, 2. Debatte, 3. Taten statt Worte, 4. Images & Koalitionen, 5. Gesichtsverlust, 6. Drohstrategien, 7. Begrenzte Vernichtung, 8. Zersplitterung, 9. Gemeinsam in den Abgrund.Links drei Ebenen-Labels: ‚Ebene 1 – Win-Win, Kooperation' mit einer Brücke; ‚Ebene 2 – Win-Lose, Wettbewerb' mit einer Theatermaske; ‚Ebene 3 – Lose-Lose, Zerstörung' mit zerbrochenen Säulen.Rechts oben ein Rettungsring mit ‚Moderation / Mediation'. Rechts mittig eine Schraube mit ‚Machteingriff'.Unten ein Banner: ‚Die Gravitationskraft des Konflikts'. Rechts ein Fazit-Kasten: ‚Eigendynamik unterbrechen. Ebenen-gerechte Intervention. Vom Dialog zur Destruktion.'

Wenn ein Mensch scheinbar grundlos explodiert, folgt dieser Ausbruch einem präzisen, vorhersagbaren Muster. Geoffrey Colvins Sieben-Phasen-Modell beschreibt die Eskalationsspirale, die in jeder hierarchischen Beziehung auftreten kann – ob im Klassenzimmer, im Büro oder in der Familie –, und zeigt, dass die entscheidenden Interventionen nicht am Höhepunkt, sondern an ihrem Beginn ansetzen müssen.

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Interessen und Bedürfnisse – Das Harvard-Konzept und die Gewaltfreie Kommunikation

Klaus Reuss Veröffentlicht am 10. Mai 2026 von Klaus Reuss1. Juni 2026
Sketchnote auf beige-farbenem Hintergrund mit schwarzen Konturen und Akzenten in Gold und Braun. Zwei Säulen rahmen die Sketchnote ein. Oben mittig ein Banner mit dem Titel ‚Interessen & Bedürfnisse'. Darunter ‚Position – Was wir wollen' mit zwei Händen, die eine Orange halten. Links eine vertikale Skala ‚5 Konfliktmuster': 1. Delegation – lösungsorientiert, 2. Flucht – Ausweichen statt Auseinandersetzung, 3. Kampf – Gewinnen auf Kosten des anderen, 4. Kompromiss – Der faule Frieden mit einer Waage, 5. Konsens – Gemeinsame Lösung mit einem Handschlag. In der Mitte das Orange-Beispiel: Eine Orange mit zwei Pfeilen – ‚Weg von Positionen' und ‚Hin zu Bedürfnissen'. Darunter ‚Harvard-Konzept: Bedürfnisse erfüllen – nicht teilen'. Links 100% Saft mit einem Glas, rechts 100% Schale mit einem Gebäck. Label: ‚Beide Bedürfnisse 100% erfüllt – Echter Konsens, kein Kompromiss'. Rechts ‚3 Wege zum Konsens': 1. Harvard-Konzept – Sachebene/Struktur mit Zirkel; 2. GFK – Beziehungsebene/Empathie mit einer Brücke; 3. Neurobiologie – Fundament/Deeskalation mit einem Anker. Unten ein Banner: ‚Vom Kompromiss zum echten Konsens'. Rechts ein Fazit-Kasten: ‚Positionen überwinden. Bedürfnisse klären. Beziehung vor Lösung.'

Warum manche Konflikte unlösbar scheinen, obwohl alle Seiten verhandeln – und was eine echte Lösung von einem faulen Kompromiss unterscheidet. Zwei Kinder streiten um eine Orange. Sie teilen sie. Aber das eine wollte den Saft, das andere die Schale. Der Kompromiss halbiert die Differenz. Der Konsens fragt, was beide wirklich brauchen.

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Christoph Göttl – NeuroDeeskalation

Klaus Reuss Veröffentlicht am 26. April 2025 von Klaus Reuss9. Januar 2026

Gezielte Interventionen in Konfliktsituationen nutzen neurobiologische Deeskalationsmechanismen durch Orientierung, Reduktion von Bedrohung, Stärkung von Bindung und Bewusstmachen von Handlungsfolgen. Körpersprache signalisiert Sicherheit, soziale Unterstützung reduziert Bedrohung und das Benennen von Folgen kann rationales Denken reaktivieren.

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MOC: Psychische und Emotionale Aspekte in der Schulbegleitung

Klaus Reuss Veröffentlicht am 13. April 2025 von Klaus Reuss13. April 2025

Dieser MOC widmet sich dem psychischen Wohlbefinden von Kindern und Jugendlichen, die auf Schulbegleitung angewiesen sind. Er beleuchtet die vielfältigen emotionalen Belastungen, denen diese Schüler im Schulalltag ausgesetzt sein können. Dabei werden Stress, Stressfaktoren und typische Stressreaktionen thematisiert. Ein besonderer Fokus liegt auf dem Einfluss von familiären Konflikten als bedeutende Stressoren für Kinder.

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Konfliktsituationen, Orientierung und Metakommunikation

Klaus Reuss Veröffentlicht am 16. September 2023 von Klaus Reuss6. Juni 2026
Sketchnote auf beige-farbenem, leicht vergilbtem Hintergrund mit schwarzen Konturen und Akzenten in Gold und Braun. Zwei Säulen rahmen die Sketchnote links und rechts ein. Oben mittig ein Banner mit dem Titel ‚Konflikt, Orientierung & Metakommunikation'. Links das Panel ‚Amygdala-Dominanz': Ein Gehirn mit Zahnrädern und der Aufschrift ‚Amygdala' steht über zwei konfrontierenden Figuren mit Blitzen zwischen ihnen. Labels: ‚Kampf', ‚Flucht', ‚Automatismus'. Ein zweites, kleineres Gehirn mit einem X markiert die eingeschränkte kognitive Steuerung. In der Mitte das Panel ‚Orientierungsphase': Eine ruhige Figur mit Klemmbrett betritt den Raum und lenkt die Aufmerksamkeit zweier streitender Figuren. Ein Pfeil zeigt auf ein leuchtendes Gehirn mit der Aufschrift ‚Präfrontaler Kortex'. Labels: ‚Salienter Reiz', ‚Unterbrechung'. Rechts das Panel ‚Metakommunikation': Eine Gruppe sitzt gemeinsam an einem Tisch. Eine Sprechblase zeigt ‚Metakommunikation: Über Kommunikation sprechen'. Labels: ‚Perspektivwechsel', ‚Emotionsregulation', ‚Reflexion'. Unten ein geschwungenes Banner: ‚Das neurobiologische Fenster nutzen'. Rechts daneben ein Fazit-Kasten mit drei Punkten: ‚Automatismen unterbrechen. Neutrale Präsenz als Anker. Vom Amygdala-Modus zur Reflexion.'"

Kampf oder Flucht sind keine Entscheidungen – sie sind das Ende eines neurobiologischen Automatismus. Doch bevor dieser Automatismus vollständig abläuft, öffnet sich ein kurzes Fenster: die Orientierungsphase. In diesem Moment kann eine neutrale dritte Partei durch ihr bloßes Auftreten die Amygdala-Dominanz unterbrechen und den Weg für Metakommunikation und konstruktive Konfliktbearbeitung freimachen.

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Veröffentlicht unter Molecular Notes | Verschlagwortet mit Deeskalation,Eskalation,Konflikte,Lösungsansätze von Konflikten,Metakomunikation,Orientierungsphase | Kommentar hinterlassen

Konfliktarten nach Beteiligten

Klaus Reuss Veröffentlicht am 16. September 2023 von Klaus Reuss9. Januar 2026

Konfliktarten können nach verschiedenen Paradigmen oder Klassifikationssystemen sortiert werden, um eine klarere Unterscheidung und Analyse der Konflikte zu ermöglichen. Jedes Paradigma bietet eine einzigartige Perspektive auf die Ursachen und Merkmale von Konflikten.

Die Sicht auf die Beteiligten und ihre soziale Beziehung zueinander konzentriert sich auf die Identifizierung der beteiligten Parteien in einem Konflikt. Es hilft dabei, die sozialen Dynamiken und Beziehungen zwischen den beteiligten Gruppen oder Personen zu verstehen.

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Klaus und Eliana vom Volk der Kokama in Manaus am Rio Negro
Klaus und Eliana vom Volk der Kokama in Manaus am Rio Negro

Hallo, ich bin Klaus. Seit einigen Jahren war ich immer wieder und längere Zeit in Brasilien. Ich interessiere mich besonders für Literatur und die Kultur der indigenen Völker. Und dadurch habe ich auch meine Freundin Eliana vom Volk der Kokama kennengelernt. Mehrere Jahre haben wir eine Fernbeziehung geführt, aber seit Mitte 2017 leben wir jetzt zusammen in Manaus am Amazonas, und ich habe nach langen Kämpfen mit der Bürokratie, hauptsächlich der deutschen, jetzt endlich die unbefristete Aufenthaltserlaubnis bekommen.

Wichtige Schlagworte

ADHS Augenhöhe Autismus-Spektrum-Störung Bedarfsermittlung Bedürfnisse vs. Strategien Behinderungen Beziehung chronische Krankheiten Deeskalation Demokratische Teilhabe Dialogische Beziehung Einfache Sprache Emotionale Belastung Erstkontakt Familie ICD-10 Inklusion Integration in den Klassenverband Intelligenz Kommunikation Komplementäre Kommunikation Konflikte Konfliktlösung Körperbehinderung Leichte Sprache LRS Matrix Mobbing Neurodiversität Overload Respekt Risikofaktoren Schulbegleitung Schulische Störungen Skripte Soziale Informationsverarbeitung Spiegelneuronen Sprachentwicklung Stress Störungen des Sozialverhaltens Symmetrische Kommunikation Toleranz Trisomie 21 Vertrauen Wertschätzung

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